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商品規格

材質：pvc + 石塑粉 + 壓敏性膠

尺寸：約30.5cm*30.5cm / 片

包裝：一盒54片裝約1.5坪(5平方公尺)

款式：原木色紋(JL-053),混色F紋(JL-055),淺木色紋(JL-056),

磁磚石紋(JL-059),地毯麻灰(JL-063)

商品包裝出貨實際樣式

原產地

中國(台灣監製)

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「前瞻基礎建設特別條例」今（26）日在立法院初審通過，前副總統呂秀蓮在臉書撰文，交通發達越是好事，但台灣目前經濟拮据且面臨人口將近負成長、老年人口遽增的情況下，交通並非是燃眉之急，萬一到處都是空蕩的軌道列車，不就是造成另類的「活動蚊子館」？

前瞻計畫的8825億元當中有4241億元作為基礎建設經費，呂秀蓮認為，交通好比任督二脈，交通發達當然是好事；不過，現今台灣的財政困境，行政院運用特別預算方式，透過立法案修訂相關法令或特別條例舉債支應，雖然行政院表示可以多出5萬工作機會，一切尚屬粗估階段，沒有法規、政策影響評估，應建構完善的「計畫評估機制」，才能避免重蹈覆轍。

呂秀蓮指出，交通並非是燃眉之急，鐵軌運輸投資成本高，經濟回收效益差，高鐵仍在虧損狀態，北捷更是好不容易才5線收支平衡、高捷只有1線，營運成效欠佳；此外，加上人口負成長、老年人口急遽增加，到處都是空蕩車廂的情況下，豈非造就另類的「活動蚊子館」？

呂秀蓮表示，既然需要前瞻，行政院不如將台灣的行政區域重新規劃，以因應新世代才是迫切需要，希望重新檢討原擬計畫，提出周全評估報告，再送立法院審議，以免上演搶錢鬧劇，卻債留子孫。

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新光金控18日舉行線上法說會，由去（2016）年9月上任的總經理李紀珠首度主持，也以實際行動破除外界疑慮。由於新台幣大升，導致新光金今年首季合併稅後淨損28.3億元，李紀珠表示，目前新光金處在往正向調整方向，子公司新光人壽各項目標都有達成，唯一出乎意外的就是新台幣升值，而且是各家保險公司都感到意外，但新光金已做動態調整，預估新台幣接下來可能不會有這麼大升幅，整年避險成本在可控範圍，包括新壽及各子公司也都已往正向逐步改善。

新光金今年首季合併綜合淨利為30.5億元，合併股東權益1385.1億元，較去年底增加2.2%，每股淨值為12.4元，但受外匯市場大幅波動影響，合併稅後淨損28.3億元。其中新壽持續改善備供出售金融資產未實現損失，今年首季其他綜合淨利58.8億元，合併股東權益較2016年底提高2.7%至757.3億元。

新壽今年首季初年度保費達282.3億元，年成長34.5%，市占率為8.1%，銷售重點為傳統型商品，占初年度保費比重94.2%，初年度等價保費較去年同期成長18.9%，達到111.7億元，負債成本較2016年底下降3 bps至4.34%。

外幣保單是今年重點商品，首季銷售金額達84.8億元，占初年度保費比重30%，新光金表示，該類商品有助於在良好資產負債配合下獲取穩定利差，同時無須承擔匯兌避險成本，而健康險動能升溫，初年度保費達8.3億元，較去年同期成長26.9%。

此外，2016年新壽換算新光金每股隱含價值為22.8元，隱含價值為2286億元，年成長6%，其中2016年底不動產重估的未實現利益678億元，同時，由於業務動能有效提升，1年新契約價值成長33%至222億元。

新壽也持續增加海外固定收益部位，資金主要布局新興市場美元計價公債及國際板債券，截至今年3月底，國際板債券部位約3910億元，避險前平均收益率達4.5%。為提高經常性收益，新壽今年首季持續布局高殖利率股票，預計全年國內現金股利收入將達90億元，較去年增加30億元。

不過，由於外匯市場大幅波動，使得新壽年化匯兌避險成本增加至2.86%，今年首季合併稅後虧損39.3億元，合併綜合淨利為19.6億元。新光金強調，持續改善備供出售金融資產未實現損失，合併股東權益為757.3億元，較2016年底提升2.7%。

李紀珠也強調，預估新台幣接下來可能不會有這麼大升幅，整年避險成本在可控範圍，不會像第一季那麼高，尤其外幣保單銷售占比達35%，增加自然避險空間，降低避險成本，加上也也有做了動態調整，有助未來匯率避險成本往下壓，而新光金目前處在往正向調整方向，新壽各項目標都有達成，各子公司都已往正向逐步改善中。

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